1.把戰(zhàn)略理“優(yōu)”

企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，離不開戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃。把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理清、理優(yōu)，企業(yè)才能在未來的市場競爭中占有一席之地。所以，應該從企業(yè)的戰(zhàn)略使命出發(fā)，運用科學的戰(zhàn)略分析工具，進行內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和評價，并形成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略進行實施和控制。

2.把目標理“精”

企業(yè)要想達到戰(zhàn)略愿景規(guī)劃，必須建立科學、系統(tǒng)的目標管理體系。把長遠戰(zhàn)略目標，分解為企業(yè)的年度經(jīng)營目標，并利用年度經(jīng)營計劃的方式，將經(jīng)營目標層層分解，最終落實到每一個具體的作業(yè)層面。目標管理的核心是“精”，而不是“多”，精，則抓住重點；多，則手忙腳亂。

3.把風險理“低”

企業(yè)在經(jīng)營過程中，會遇到來自內(nèi)部和外部的各種風險，包括政策、技術、市場、財務、運營、合規(guī)等方面。這些風險如果不及時識別和控制，會給企業(yè)帶來不可估量的，甚至是災難性損失。利紅系統(tǒng)幫助建立公司的風險防范機制，幫助公司管理風險。

4.把制度理“順”

制度是最好的老板，制度管理遠比人的管理要輻射廣、鏈條長、效率高。但是，中小企業(yè)普遍存在制度不完善、內(nèi)容不具體、銜接有盲區(qū)、實施有沖突、執(zhí)行難落地等問題。應著力解決好管理制度的“合理、適用”問題。把制度建完整，把節(jié)點理通順，這樣才能“有法可依，有法必依”。

5.把職責理“實”

企業(yè)為什么存在嚴重的扯皮現(xiàn)象？因為職責不清。扯皮的理由有四個不知道：不知道該誰干，不知道怎么干，不知道何時干，不知道干到什么程度。要想解決推諉扯皮問題，必須把職責理到“實處”。利紅系統(tǒng)從企業(yè)經(jīng)營管理事項開始，首先明確部門職責。然后根據(jù)崗位設置，進一步分配崗位職責。同時，職責要和管理制度、手冊、程序有機結合。

6.把流程理“快”

機構臃腫、辦事拖拉、審批繁瑣、效率低下，可以說是很多企業(yè)現(xiàn)實的寫照。為什么會這樣？因為流程管理出了問題。流程一定要跟“權”和“責”結合起來，并和時間目標和績效考核掛鉤，這樣才能提高流程效率。利紅系統(tǒng)通過分級流程明確責任，同時結合辦公自動化系統(tǒng)提高流程速度。

7.把標準理“精”

作業(yè)標準是什么？是指導員工規(guī)范、高效作業(yè)的依據(jù)。生產(chǎn)和管理過程中為什么出現(xiàn)損失、浪費、等待、失誤、報廢、故障、低效等問題？與企業(yè)缺乏可操作性的作業(yè)標準有很大的關系。應按照標準化、精細化、目視化管理的要求，建立簡潔、明了、可操作的作業(yè)標準。

8.把信息理“暢”

企業(yè)管理過程有三個流：人流、物流和信息流。其中，信息流對數(shù)據(jù)分析、問題發(fā)現(xiàn)、正確決策、過程控制、績效考核、持續(xù)改進起著非常重要的作用。企業(yè)應該明確信息需求、信息形式、責任人員、使用人員及傳遞渠道，讓各級決策者能及時了解有關生產(chǎn)和經(jīng)營信息。利紅系統(tǒng)通過ERP進行信息流管理，使數(shù)據(jù)清晰可視，達到信息管理的需要。